按：3月26日，迅雷创始人程浩在自己的微信公众号浩哥说道发文讲百度在AI方面的进展。在他显然，在BAT里，百度的人工智能战略比较较为明晰。百度在人工智能下有三大套件：信息流、对话式人工智能系统DuerOS、自动驾驶Apollo。

程浩也谈及，百度大力发展人工智能也有三个原因：首先，搜索引擎本身就是仅次于的人工智能产品，其次，BAT三巨头里，百度尤为情绪，最后，陆奇的来临，让百度更加探讨。(公众号：)经许可发送，对原文展开不转变本意的编辑，呈现出如下：提及人工智能，马化腾在17年说道，腾讯已领先了百度一些。

这话不是Pony自谦，相对于AT两家，百度在人工智能战略上显然早已较为明晰，非常简单谈就是一将近、一中、一远的“三件套”。一将近：信息流（News Feed），对标今日头条作为后来者，百度在信息流业务方面的增长速度还是蛮快的。这不仅反映在日发给量、App用户的用于时长以及信息流的收益仍然维持着两位数的快速增长，据传百家号的原创作者，也从17年初的20多万下跌至了百万级别。

这确保了源源不断的内容输入。当然百度做到这个有些优势，搜寻的关键词本身就是你的兴趣点，冷启动问题解决问题一起比较更容易。

不过从我个人来讲，我只不过还没教导在百度里看信息流的习惯，估算还是百度给我的品牌理解仍然就是搜寻。整体来讲这块有流量有收益，所以是“一将近”。一中：对话式人工智能系统——DuerOS也就是对话式人工智能系统，类似于智能音箱的安卓。

百度的目的就是要培育以这个语音操作系统为基础的生态，目前早已获得一些进展。比如意味着半年多的时间，百度就已扩展了不少合作伙伴。也还包括这次以10.55亿元大股东创维酷开，某种程度是为了打造出以DuerOS为核心的智能家居生态，目标就是做到这个领域的安卓。

百度之前已宣告了语音全系列模块永久免费对外开放。那么DuerOS怎么赚？说白了，百度心里也就让那么确切，再行占到着入口再说，当然这个前提是要赌博语音交互不会沦为下一代嵌入式的入口了。入口总有一天都能赚，这个不必猜测。

DuerOS这个早已有流量但还没有收益，所以是“一中”。一远：自动驾驶Apollo百度的Apollo较为合适中国的国情，中国的车厂较为骑侍郎，平均值规模都较为小，绝大多数车厂都没能力研发自己的自动驾驶，那自动驾驶那一天来了怎么办？必要用百度的好了。这和美国几乎不一样，美国汽车工业发展了近百年，早已统合到只剩三家。每一家都是巨无霸，会使用类似于Apollo的合作模式，每家都要保证自成一体，从硬件到操作系统的全面掌控，所以只并购不合作，例如标准化花上了10亿美金并购Cruise。

我坚信国内的大厂例如上汽、广汽也是类似于的思路。也正是这个原因，Google仍然想要和车厂拷贝安卓在手机的模式，但仍然不顺利。当然自动驾驶离实质上路还较远，更加甭说赚了，但是想象空间大，一旦构建不会立马发售专车服务，和滴滴竞争（参与我16年10月的一篇文章《百度和滴滴无以有一战》）。

Apollo没有流量没有收益，所以是“一远”。百度人工智能战略逐步明晰，股价是必要的反应。这一年来，All in AI的百度股价已上涨了近40%。

那么BAT里面，在人工智能方面呼声最高的为何是百度？当然不是李彦宏比马云、马化腾更聪明。我实在深层次的原因有三个：第一、搜索引擎本身就是仅次于的人工智能产品对于任何一个想要亲吻AI的公司，场景是最核心的竞争力。而搜索引擎就是离我们最近的AI产品。此外，与阿里电商、腾讯社交的基因有所不同，百度骨子里仍然是一家技术公司。

百度很早已开始研究机器学习，十来年讨了很多这方面的科学家，这些专家最开始当然不是来做到自动驾驶的。他们最主要的工作就是优化搜寻排序（Ranking）和凤巢营销系统的。百度的九成收益来自广告，凤巢堪称贡献了几百亿的年收入。

非常简单谈，如果通过优化算法，能提升3个百分点的系统效率，那就是十几亿的收益。所以百度当然不愿招很牛的科学家进去，这个钱花上得很数值。所以搜索引擎这个场景本身离人工智能就较为将近，这是百度获得先发优势的第一点。

第二、BAT三巨头里，百度尤为情绪以前在PC互联网时代，搜索引擎就是上帝。一个网站没被百度索引，那这网站基本上红做到了。作为网民采访互联网入口的百度，依赖竞价排名，基本上是躺着数钱。赚过于更容易了，商业模式在00-10年完全没变化，让百度丧失警觉。

等转入移动互联网时代，乔布斯灵机一动发明者了Apps，没想到革了百度的命——搜索引擎还包括浏览器的地位大幅度上升。百度在移动互联网显著打散了。

所以百度十分情绪，必需得去找新的增长点。再行再加场景和技术基因的因素，百度急弯转弯的机会必定竭尽于此。

李彦宏大自然将人工智能提高到了整个公司战略的高度。那么阿里和腾讯呢，并不是说道人家不聪慧，或者实在人工智能这事儿不最重要。

他们某种程度实在这事儿很最重要，而且阿里和腾讯只不过也不补场景、不没钱，也不补人才。但是，因为阿里跟腾讯早已有了移动互联网的船票，而这产生了很多新的增长点。举例说道，移动支付、O2O/OMO都是十分大的增长点，现在又再行打新零售，这些都是万亿级的市场。

因为不补增长点，那阿里和腾讯能投放到人工智能的资源比例大自然就小，给外面的感觉就是AI的战略不如百度明晰。百度说白了，因为没有踩住移动互联网这波，所以没新的增长点，不能在人工智能里多动脑筋，当然备不住塞翁失马，这或许能协助百度寻找更大的机会。第三、陆奇的来临，让百度更加探讨去年陆奇的来临，将百度的业务展开了辨别，使得百度整个公司的战略比以往都明晰，管理也理顺了很多。

以前太乱了，有自动驾驶部门，还做个L3部门，然后高清地图还不归自动驾驶部门负责管理。我是不懂，我回答百度内部的人，他们也不懂。

想起这多说一句，如果一个公司的员工都不懂，解释公司战略不明晰，他执行力也不有可能低。顺丰之前发售过线下的嘿客，我回答店员你们这店是做到什么的，我找到店员说不清楚，果然没过多久这个业务线就关了。返回百度，陆奇来了首先是挤压非主营业务。

像缩编医疗事业部、出售百度店内、独立国家百度金融、独立国家海外事业部等等。再行大的公司，能做到的事情也是有边界的。

探讨主营业务、减少管理比特率意味著是准确的。其次，百度内部员工的士气有了提高。我有很多百度的朋友、同事，也还包括百度系由的创业者，对这点感觉还是很显著的。

以前很多人都想要离开了，听闻陆奇要伞兵，那就从容一下，从容从容就待下去了，内部士气显然和以前不一样了。最后必需说道在业务理顺之后，“AI三件套”还是给百度带给了一定的想象空间。虽然这几年经历了一些艰辛，但将来看，我指出百度目前的市值有些高估了。当然这纯属个人辨别，不包含任何投资建议。

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